负数

一直想写这样的一篇文章，一直考虑到打击面的问题。工作中遇到的问题，不知道有没有解决的方法，请大家出出主意。

小时候，当我们很认真的想帮父母扫地、洗碗的时候，父母总是很无奈的说，在那里坐着别动，越帮越忙。那个时候，我们的工作能力就是负数。

第一次说这话，是在大四的时候。有一门课分组，老师问，这个组三个人能不能行，再加这个是不是多了。我回答说，这三个人正好，如果加上这一个，人手就不够了。老师无奈，问什么意思。我说，如果正常来说，每个人的工作能力折合成1，老师对于学生的工作能力就是2，也就是说，一个老师所作的工作顶两个一般的学生，那么，这个同学的工作能力是-1，所谓负一，是因为他做什么，都要有一个人把他所作的事情恢复到原样，其他人才能继续工作。这就是负数，也就是常说的添乱。后来同学戏称这是我的“负数原理”。

当时玩笑的成分居多，后来也就慢慢忘了，没想到工作以后真的就遇到了一个“负数”。

其实真正负数的原因不是能力，而是态度。自从我进公司以来，有过和他们组合作的机会，都是觉得她的工作态度比较糟糕。举例说，每次开会或者每次讨论或者是接电话，大家都有专用的记事本，而她只是顺手拿一张纸，也许纸上都写了字，那么就找空白写。讨论完了，人走了，纸留下了。有时候记的是电话号码，或者是工作流程，当组里其他人要的时候，再回头找，也许打扫卫生的时候扔掉了，于是，整个组又得从头找。

记得有一次，我们组和他们组同时加班，他们组的人赶一个工作，客户临时要求第二天要看演示。整个组在加班，而她消失了，手机关了，于是，她电脑里的所有资料无法获得，只能再和客户沟通、解释，客户同意加班把资料传过来，才得以完成工作。

后来，不幸的事情发生了。他们组大部分出差了，留下了两个人，借调到我们组。由于我工作出色，就把他们两个借调给我了。。。。。。

当分配任务的时候，大家都承诺一定能完成，经过两次以后发现，分配给她的工作。。。无论多久都是一样的，和初始状态一样。后来的事情也证实了我的猜测，一份方案写了三个星期，竟然连标题都没写。

还有两点更头疼，一点是“好为人徒”。《孟子》里有一段是“人之患，在好为人师”，而她反过来了，遇到任何问题就去问人，只要人家做过，就缠着要教她。其实也不是教了，而是让别的同事替她完成这一段的工作，遇到类似的问题还是不会。

另一点就是借口。无论什么时候，只要说她一点不好，就能找到一堆的借口。。。。。。

于是，我告诉她，每天，来了以后看电视剧，不要说话，不要问任何问题，安安静静的呆到下班就可以了。。。。。。。

在国外的学习和生活已经习惯了没有借口的日子，老师规定几点交作业，就是几点，如果找借口，提前申请；如果过了时间，没人接受任何借口。

发点牢骚，这样的人很头疼。也许有人问，为什么公司还要留她。。。。。。这是公司人事上的问题，我没兴趣管。如果说以奖金为诱饵，人家觉得每月拿底薪就足够了，但是，总是会攀比别人的薪水。就等着他们组长回来，把她还回去了。

请各位帮着出点主意吧，尤其是学管理的和有管理经验的朋友。要不然不知道能不能等到他们组的人回来我就被逼疯了。